（来源：云南国资）

近期，云天化股份组织召开风险管理核心竞争力提升工作会，安排部署三年工作计划，有效承接集团2023-2025年持续深化改革三年行动方案中关于“持续完善大内控体系”的目标。

保持居安思危的清醒，绷紧风险管理这根弦

(相关资料图)

近些年来，通过持续深化改革、对标世界一流企业，云天化股份四位一体的大内控体系已初步建立，“三道防线”逐步得到完善并有效运行，管理制度化、制度流程化、流程信息化 “三化”覆盖率稳步提升，风险管理压存控增能力明显增长，一批历史遗留问题得到化解，公司风险管理工作取得了阶段性成果。

云天化股份将持续完善风险管理体系，从根本上提高制度建设的科学性与执行力，树立强烈的规矩意识，建立自我免疫机制，这是公司进行有效管控、实现可持续发展的必然要求。

三年提升，让风险“看得见、摸得着、管得住”

以风险“看得见、摸得着、管得住”为提升目标，云天化股份将按照“一二三四”的提升思路，着力平衡好促发展和防风险的关系，不断健全深化风险管理各项功能，充分提升“防”的能力和“管”的实效。按照规划，通过三年的提升，到2025年，将要实现风险管理体系和机制更加完善，风险管理三道防线协同高效，风险管理人员数量和质量明显提升，风险管理信息化系统实现上下贯通、全面覆盖，风险管理支撑保障服务能力和价值创造能力明显提高，有效化解存量风险，有力遏制新增风险，形成全面、全员、全过程、全体系的风险管理格局，达成风险“看得见、摸得着、管得住”的提升目标。

培育风险管理文化，追求长期价值

风险管理核心竞争力的提升不是一蹴而就，需要实干和坚持，也不会立竿见影，需要培育和坚守。会议邀请云南勤业律师事务所副主任、高级合伙人王智敏为进行了招投标领域的专题培训，以实际案例剖析，为解决实际问题提供思路和方法。

会上，相关人员签订了合规承诺书。合规承诺书签订既是一项仪式，也是一种培育风险管理文化的方式。云天化股份将积极发挥“关键少数”作用，各级干部带头参加、积极支持，努力培育“风险无处不在、无时不在”，“风险管理人人有责”“没有认识到风险就是最大的风险”等全员、积极、主动的风险管理文化。

在风险管理核心竞争力提升的过程中，价值创造理念贯穿其中，按照“强内控、防风险、促合规”的工作原则，公司借鉴世界一流企业的先进经验和优秀做法，结合实际，守正创新，着力平衡好促发展和防风险的关系，不断健全深化风险管理各项功能，充分提升“防”的能力和“管”的实效，充分发挥风险管理在公司绿色高质量发展过程中的保驾护航作用。

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